当下疫情，对许多中小企业来说，无疑是一次磨砺与考验。一面是老板们刚性支付工资租金的焦虑，另一面却是业务的急速休克。目前，虽然很多公司都充分利用互联网资源来维持业务的运作，但是，人，依然是企业运营最重要的因素。就像企业的“企”字，如果离开了“人”，就变成了“止”。所以我们说“离人则止”。

没有人可以回答，缺人的现状，还会维持多久。所以，现有的员工更加珍贵，他们是企业最重要的资产之一。如何让员工能深刻体会到企业的困境？如何更好地激发他们的内心的力量？让他们能像企业经营者一样思考？如何突破当下重围，实现经营重构，是当下大多数中小企业经营面临的困境。

2月11日，在金蝶云·星空举行的“中小企业的突围之道——经营会计是重启经营的根本”直播课程中，广州阿米巴经营管理研究院副院长高然分享了关于《经营会计是重启经营的根本》的概念课程。金蝶云·星空财务供应链总监伍优裕也做了主题为《时艰之下，企业如何利用阿米巴突围》的一些实践。

新型冠状病毒的持续扩散及其影响，使大多数企业面临着客户失联、供应不足、成本高昂、周转低效、现金流不畅、人员能力不足等经营问题。广州阿米巴经营管理研究院副院长高然的分享，从理论到实践，以史为鉴，结合疫情当下企业遇到的实际问题，给网友们展现了不一样的视角和独特见解。

稻盛和夫先生说“经营企业就是经营人，经营人就是经营人心”。他创造京瓷和拯救三个世界500强企业的案例，都是用了这样的手法。那么如何用阿米巴的体制和会计经营人心呢？高然分享到，一是理性为本：所谓的“理性为本”是指老板要站在员工的角度考虑问题，员工也要站在老板的角度考虑问题，只要我们把企业划小，把经营权和决策过程下放给员工，让他自己算账，对决策结果负责，他自然而然就会开始体会经营的难处；第二，复制提升。要复制一个老板，就要复制老板的两个方面：老板的想法，老板的能力。我们要培养员工的经营能力，也需要他会算账，用经营算盘，这就是 “经营会计”。

他还提到，经营会计一定要依托信息化。金蝶云·星空平台，可以支撑整个经营会计体系的建设，在双方的合作下，他所在的公司-道成智聚在金蝶云·星空的软件体系下，内置了经营会计的模块，可以支持企业的经营会计的建设，做好企业的业绩管理和业绩分析。

金蝶云·星空财务供应链总监伍优裕，从金蝶云·星空客户案例出发，分享了经营会计与企业高绩效的关系，引导企业在面临当下疫情，如何实现经营重构。

步科的“部落制”，祖名的“车间核算模式”，以及某些餐饮企业的分店利润、品牌、合伙人模式等，其实都是阿米巴的一种体现。作为深圳最早复工的中小企业之一，步科的各个部门间协同的工作模式，实现了客户按时履约，保证了生产的日清、日结。同时在步科，无人化办公模式、无纸化传递模式，以及通过智慧云以及移动端的方式能够连接员工及设备，员工可以实时地了解生产的进度、经营的状况等；祖名是工信部认证的标杆企业，在疫情期间从未停工。祖名给每一个经销商配备一个移动端，通过线上下单，后端的人员能够快速地获取准确的订单信息，实现产、运、销一体，比如在当前疫情期间的特殊模式下，可以实现当天五点下单，三点生产，第二天凌晨五点即可将产品送到客户店里，达到高效协同。

针对当下环境，企业要如何解决当下着眼未来，伍优裕老师给出以下建议：

第一，面对多组织的模式，企业需要类似二次报表，正确反映企业的真实经营或者是二次核算，真实感知企业的经营过程；第二，线下系统的消亡、EBC系统的崛起，要连接上下游才能传达，只有移动才能连结赋能；第三，持续并行平台的系统要求，根据数据的变化及时调整企业的业务，及时调整组织的状态，及时优化现场的行为。

企业面向未来，面向经营，才能在多变的环境中更具应对能力， 企业家所追求的客户价值，追求与员工共成长，这本身就是经营会计的精髓。